感请！
我是一名财务人员，从业快30年了，谈谈我的从业感受吧。
先不急着回答，我先说说身边经常遇到的事情
1、经常会有一些企业老板会抱怨，我的财务不行，我一直在找一个好的财务人员，可是好难！
2、经常有同行抱怨（做财务的），我的老板不行，不懂财务，不懂管理，做着好累！
个人认为，这两个问题，比较普遍的代表了劳资双方对岗位的认知、对自身的定位存在一定的偏差或缺失导致的。
首先，作为企业负责人（老板），要明确知道你想要的是什么样的财务人员，财务人员有很多种，有的人精于账务处理，但不一定有管理能力，有的人擅长管理，但帐不一定做的精细或者符合公司管理需求，有的人擅长投资理财，有的人擅长税务规划等等。所以，在你招聘财务人员的时候，尤其是财务负责人的时候，一定要清楚，你要的是什么样的人，是要来做管理的，还是来做账的，还是两者都要？明确了之后，再按照这个方向去找你要的人。
再来说说，财务人员，作为一个财务经理，属于企业的中级（小微企业应该算高级了）管理人员，这个岗位需要具备的能力包括：
1、建立合理的账务处理流程和科目设置。大家一定要注意到这里有“合理”两个字，这里说的合理，并不是说符合税法、符合会计制度，符合税法和会计制度只是前天，我所说的合理是指结合企业的业务流程特点来设置相应的科目、设置相应的核算项目、设置相应的单据流转流程和监控环节，设置对应的经营管理报表格式。举个例子：
一个企业，年销售额4000万，业务部门包括：自主品牌销售（OEM生产模式，即没有自己的工厂，找别人加工），招商加盟、自营门店。那么这样的营销模式下，核算首先要设置三大模块：招商（招商加盟）、门店（直营门店）、直销（自主品牌销售），通过财务软件实现，对应的成本费用也是按照这三个模块走，每月经营报表也是按这三块分开体现各种指标：销售业绩、成本、费用、利润，及各项指标与预算对比等等分析
同时，这个过程中要配置各种管理制度：价格体系制定、修正、审核，各种促销政策的评估、审核，采购成本控制等等，这些都是要财务经理参或者主导。
可能有人会说，财务我管好财务这块的事情就行了，干嘛要插手那么多？有销售、采购部门负责人去管啊。
这就是问题的核心：一个好的财务人员或者财务负责人，一定是懂本企业的业务流程，知晓本企业管控关键节点在哪里，哪里容易出状况（即管控不好会侵蚀企业利润），并且能够主动、主导制定管理制度和流程，规范其他人员的操作规范，这样，才能让企业的业务人员即能够大胆的往前冲，又在冲的过程中有相应的制度约束，不至于失控。
试想一下：有这样的财务人员在身后把关，老板岂不很省心？他只要找业务部门要也就就好了，而不担心业绩有了，利润没了，或者货销出去了，钱却回不来。
2、财务经理还要有极强的沟通协调能力。
我经常会听到大家说：会计人员就是刻板，呆板的要死！太难说话了。
这句话普遍反应大家对财务人员坚持原则的工作作风的偏激评价，但也侧面反应出我们财务人员的沟通能力欠缺。
我们做每一件事情，要能顺利执行，其实，除了坚守底线之外，个人认为，更多的是需要让对方知道我们为什么要这么做，为什么有这个要求，只有对方理解了，他才会配合，否则，可能就认为我们呆板不懂变通。
作为财务经理，沟通尤其重要（其实，外联沟通没有内部沟通难），因为财务要坚守各种原则，要制定并执行各种制度，如果，我们一味的板着面孔，执行下去是非常难的，或者执行很难彻底。同样一个制度，沟通能力强的人贯彻执行就很快，沟通能力差的人，可能根本执行不下去。
作为财务人员，最大的忌讳就是：你不配合我，我就不给你报销或者找各种理由延迟付款。这是很可悲的做法和想法。
3、财务经理和老板之间（我这里重点说的是小微企业，所以财务经理面对的上司是老板）一定要有默契，即，老板要说什么，老板要什么，一个眼神或者一个动作财务经理就要能懂，千万不能是老板说了半天要你去东边，结果你跑南边去了，回头还抱怨老板没说清楚。
为什么说这个默契很重要呢？因为，在企业里面，很多事情老板是不能直接说出来的，但又必须要去做，那么，这个时候，就需要财务经理出来走在前面去提要求了。比如：一个业务人员谈了一个很不错的单子，销售额和利润都很理想，但是，有些费用比较高（即按照常规不需要那么多），也在公司制度范围之内，但有涉嫌虚报的可能。在这样的情况下，财务就要站出来，让销售人员提供相应的证据，证明没有虚报。当然，我们不能直接说：喂，你这是不是虚报了啊？得有技巧。并且，还不能让业务人员知道是老板在怀疑，否则，对人员是有很大的打击的。这样的事情可能有两个结果：
一个是在财务人要求和审核下真的减少了费用报销，说明老板的怀疑是对的
二是业务人员没有虚报，被质询之后非常恼火，申诉到老板那里了。老板的做法通常是哄一哄业务员，给予报销，这事就结束了。而此时，大部分的财务人员会非常委屈：你让我去查，最后你做好人！那么，我要告诉你，这就是我们财务人员必须要做的事情，没什么好委屈的。如果让老板出面直接说这事，很可能这个业务人员就不干了！
啰啰嗦嗦说了这么多，答案也在里面了，一个财务人员要成为财务经理，
1、懂本企业业务流程，能给结合业务流程设置对应的会计科目和报表格式
2、沟通能力强、能制定并执行管理制度
3、和老板有默契，大家沟通都省心
以上是我个人的从业心得，希望有帮助
1.财务总监在企业内部，即是财务管理人员，又是领导的参谋，同时又是国家政策和财务管理制度的执行者和监督者。协助领导层制定公司财务目标，企业经营进度，和财务收支情况。分析企业赢亏各种原因，有义务向领导层汇报並提出建议。
2.财务总监首先要有会计上岗证及中级以上会计职称证书。学习並掌握及执行工商，税务和财务管理方面的政策，和各项规章制度。要有严格的原则性。
3.财务总监要组织並建立企业财务管理部门的各项规章制度。提高财务人员的业务水平，保证各个财务人员工作范围的衔接。保证财务工作更好的为生产经营服务，提高工作效率。
4.准确掌握企业资产。处理好银行的借贷业务。如实办理企业营业执照的申报，年检。税务报表的申报，杜绝偷，漏税的现象。配合审计部门的监督。作好企业的管家，和国家利益的维护者。
5.审核财务报表。定期进行企业财务分析。降低成本。向领导层提合理化建议。参与定制企业规划，为企业的发展保驾护航。
6.综上所述，财务人员要渐渐成为财务经理，需要这些条件——先作财务总监，再作财务经理。
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